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Dicas para um Pitch de sucesso

by Luiz Jr 30. abril 2013 13:21

Troféu D18 - Desafio de Startups

Quem me conhece pessoalmente ou mesmo acompanha meu blog sabe que ultimamente tenho participado de concursos de startups, entre eles o SAP Startup Forum em São Leopoldo-RS, o D18 - Desafio de Startups em Porto Alegre-RS e o Startup Weekend, também em Porto Alegre-RS, sendo que em dois deles levei o troféu pra casa. Além disso já presenciei outros tantos eventos onde o que mais importa é "vender" a ideia da sua empresa para uma banca de jurados. O famoso pitch.

O que é um pitch?

O elevator pitch, ou simplesmente pitch, é um discurso curtíssimo, de 1 a 4 minutos, dependendo do caso, em que você deve vender a sua ideia para alguém. Você tem de convencê-lo de que seu produto é, se não o melhor, um dos melhores do mercado, ou que sua empresatem grandes chances de crescer, ou que vale a pena para essa pessoa usar ou até investir em sua solução. Na sua essência, o elevator pitch tem esse nome supondo a hipótese de que você e um investidor estão no mesmo elevador, e que você tem apenas o tempo de saírem do elevador para convencer este investidor a apostar na sua ideia. Com essa premissa em mente os concursos definem tempos curtos para tanto, simulando a mesma situação.

O pitch não é a apresentação de um plano de negócios ou sequer de um canvas. Esse tipo de informação é para ser usada em uma segunda oportunidade, caso o investidor tenha gostado do seu pitch e convide-o para uma reunião ou mesmo conversa informal. Ou seja, o pitch é a sua chance de ganhar a atenção de uma pessoa que pode ser decisiva para o sucesso de sua startup: o investidor!

Como montar seu pitch

O pitch em termos gerais deve ser curto, com algo em torno de 1 a 2 minutos. Deixe para montar um pitch maior se o evento assim permitir (no SAP Startup Forum, por exemplo, os pitches eram de 4 minutos pois tínhamos de dar detalhes técnicos da solução). Comece se apresentando e tenha aqui uma frase bem definida para sua empresa. Chame como quiser: proposta única de valor, slogan ou frase matadora, mas ela tem de expressar o que sua startup é em uma frase. Simples e objetiva como "As MELHORES ofertas de veículos em um só lugar!". Você entende em uma frase que a startup é um único lugar (no meu caso um site) onde você vai encontrar as MELHORES (note a ênfase) ofertas de veículos. Independente de como fazemos isso ou se somos bons, essa frase diz exatamente o que o site é em termos gerais, e a partir dela o ouvinte pode decidir continuar lhe escutando ou não, caso não se interesse por esse mercado.

A seguir descreva como você faz isso, em linhas gerais. No Busca Acelerada (http://buscaacelerada.com.br) através de diversas tecnologias, agregamos os anúncios de veículos de 70 sites diferentes, totalizando uma base de mais de um milhão de ofertas do Brasil inteiro. Veja que aqui conseguimos expressar que somos um agregador de ofertas, e que é mais vantajoso usar a nossa ferramenta do que ter de procurar em 70 sites diferentes que nós já procuramos previamente para você. Essa sentença aliada a um bom slide cheio de logos de nossos sites parceiros causa o impacto que queremos: a pessoa vai querer acessar o site naquele momento para testar.

Agora que sua audiência já entende o que você faz e como, ela vai querer saber um pouco mais da empresa. Já possuem um protótipo funcionando? Quem são as pessoas responsáveis por isso? O time e sua experiência é muito importante para os investidores pois principalmente na área de TI, todo mundo sabe o quão difícil é montar uma boa equipe com gestores, programadores, designers, etc. Gosto de apresentar minha equipe em linhas gerais, dizendo o que cada um faz e as experiências que temos juntos (em nosso caso trabalhamos juntos por vários anos).

Até aqui tudo bem, você está dizendo que faz algo inovador, que sua equipe trabalha bem. Mas e a grana? Qual o tamanho do mercado que planeja atingir? Já possui um faturamento hoje ou alguma projeção que queira compartilhar? Possui uma base de usuários ou outro número interessante? E mais importante: qual é o seu modelo de negócios? Muitas startups que se apresentam em palcos de competições morrem exatamente aqui. A falta de preparo nestas questões são decisivas para separar quem tem maior capacidade de gestão dos que apenas estão se aventurando e correm o risco de quebrar no primeiro ano de operação. Você tem de saber claramente (embora isso provavelmente vá mudar com o tempo) para quem você vende (B2B? B2C?), como você vende, o quanto pode faturar com isso e se existe a possibilidade de escalar seu negócio para realmente criar a próxima startup milionária.

Neste momento seu tempo deve estar se esgotando. Se ainda tiver alguns segundos, use para dizer qual a sua motivação para estar ali. Fale o que está buscando, quais são suas preocupações e em que áreas precisa de ajuda hoje. Mostrar humildade em reconhecer no que precisa melhorar vale para tudo, desde entrevistas de emprego a pitches para investidores. Findo o tempo, agradeça a atenção. Se fez tudo certo, a banca ou o investidor isolado lhe encherá de perguntas sobre concorrência, projeção de faturamento, o quanto precisa de investimento, barreiras de entrada para novos concorrentes, diferenciais competitivos, escala, etc. Esteja preparado para responder perguntas muito cabeludas como: de quanto dinheiro vocês precisam para dominar este mercado? Ou quanto esse mercado movimenta em dólares por ano? O que impede de alguém copiar sua ideia e ficar rico antes de você? Eles irão perguntar, tenha certeza. Se não o fizerem é porque infelizmente não se interessaram tanto por sua startup.

Como se portar no palco

Sobre a aparência, vale ressaltar o básico de uma entrevista de emprego: vista-se bem, mas sem exageros (eu geralmente uso polo e jeans), esteja com barba e cabelos bem feitos, a menos que sua proposta seja diferente. Tem startup que realmente quer passar a imagem de que todo mundo é doidão, por isso que é barbudo, tatuado, etc. Nada contra, cada um com seu estilo, mas se não é isso que quer passar, lembre-se do que Steve Jobs diz no filme Piratas do Vale do Silício "Gerentes de banco não gostam de caras barbudos." em virtude dele não conseguir tirar um empréstimo até o dia que tirou sua barba para ir ao banco levantar fundos para a Apple.

Sobre expressão corporal, evite gestos que demonstrem nervosismo ou prepotência. O primeiro pode ser coisas simples como segurar o microfone com as duas mãos, errar trocas de slides com o laser-pointer na mão, se virar de costas para a platéia e por aí vai. O segundo é ainda mais perigoso. Pior que um apresentador nervoso, é um que se acha superior aos demais. Arrumar o cabelo feito comercial da Grecin 2000 ou mesmo coçar a nuca franzindo a testa podem indicar que você está "se achando". Tome cuidado com isso pois já vi fundadores de startups perderem grandes oportunidades devido a terem se mostrado arrogantes frente aos investidores.

Evite também ficar andando demais. Afinal você tem dois minutos, não tem lá muita necessidade de andar pelo palco, certo?

Como responder as perguntas

A chave aqui é humildade. Os investidores que estiverem presentes no evento são voluntários. Eles não estão ganhando nada para dar suas opiniões e em sua imensa maioria gostam de ajudar os empreendedores pois já passaram por isso antes. Em hipótese alguma discuta com eles ou faça réplicas sucessivas, isso vai mostrar que você é teimoso, burro, ou os dois. Lembre-se que o tempo para as perguntas e respostas também é limitado, então não fique confrontando quem está lá para dar sua opinião.

O interesse dos investidores em lhe perguntar é termômetro para saber se você foi bem na apresentação. Veja bem, um termômetro pode marcar quente ou frio, ou seja, se eles perguntarem coisas que você já disse na apresentação, pode ser que você não tenha sido tão claro quanto deveria. Reveja esses pontos antes de uma próxima oportunidade.

Seja honesto. Se você não sabe uma resposta, diga que não sabe. Não faça especulações que não tem embasamento algum. Já vi muito fundador dizer que vai faturar 1 milhão (ou seja lá a quantia) no primeiro ano sendo que até agora não faturou nada, não sabe seu custo de aquisição por cliente, não sabe o life-time value de seus clientes, e nem mesmo tem uma estratégia de vendas e/ou marketing para tal. Ou então dizer que vai dominar o mercado nacional em x tempo sendo que não deixou sua marca nem em sua cidade natal ainda. Sério, Não "viaje na maionese", só use números e projeções se souber usá-los.

Como montar seus slides

Uma apresentação de dois minutos não deve ter muitos slides, certo? Lembre-se que o foco deve ser você e os slides servem mais para deixar sua marca na cabeça da audiência, servir como pano de fundo para seu discurso ou mostrar gráficos interessantes. Eu geralmente uso em torno de 5 slides para um pitch de 2 minutos, sendo que o primeiro deles é a capa e por vezes o último é apenas um agradecimento com informações de contato.

Não coloque muito texto, um slide não deve conter mais que três frases curtas, afinal, ninguém está ali para ler, eles querem ouvi-lo. Mesmo com poucas frases, evite ler o que está escrito no slide. O slide é para o público e não para você. Bons slides tem apenas um título, uma imagem e uma frase. E apenas isso deve ser o suficiente para passar a ideia que deseja. Tenha em mente que você é o astro da apresentação, e não o Powerpoint ou Prezi.

Conclusões

Eu não sou especialista em pitches e minha startup nem mesmo recebeu investimento. As dicas acima apenas são fruto de minhas experiências de anos como professor e palestrante em mais de uma centena de eventos e cursos. Sinta-se à vontade para comentar e até mesmo para utilizar essas dicas em suas apresentações. Outras fontes interessantes sobre como montar pitches podem ser encontrados nos sites da Endeavor e na Anjos do Brasil.

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Startups e Novidades

by Luiz Jr 5. abril 2013 21:45

estas últimas semanas participei de dois eventos bem distintos, e igualmente interessantes, o Pitch Your Business e o SAP Startup Forum. Em ambos eu fui em busca de mais conhecimentos para aplicar em minha startup, o Busca Acelerada.

Pitch Your Business

Pitch Your Business

Este evento é organizado pela empresa junior da UFRGS, a PSJunior, que é uma empresa sem fins lucrativos mantida pelo trabalho social de alunos da Escola de Administração da federal gaúcha. A ideia do evento era que 10 empresas fizessem seu pitch no palco, recebendo feedback de um júri e ao final do evento, algumas delas receberiam consultoria gratuita da PSJunior, entre outros prêmios, para ajudar a alavancar sesu negócios.

Infelizmente fiquei sabendo de última hora e não pude inscrever o Busca Acelerada no evento, mas mesmo assim, não deixou de ser interessante. O que mais gostei neste evento é que destoou bastante dos eventos tradicionais que eu vou, recheado de startups de Internet. O PYB foi um evento de empreendedorismo, na sua mais pura essência. Tínhamos desde donos de Pet Shop, a mercadistas, passando por uma ideia de empresa de vigilância em escolas até as tradicionais startups de Internet. Tradicionais pelo menos no meu mundo, hehehehe

Duas delas me chamaram bastante a atenção e fazeram valer o evento na minha opinião: o Mercado Brasco e o Pizza Sessions. Não que as demais não tenham sido boas, como a Datamundus, que possui uma tecnologia para analisar e entender todo tipo de informação, o que é incrível. Mas é que estes empreendedores dessas duas empresas me chamaram a atenção pela paixão que possuem por seus negócios, embora não sejam as empresas mais incríveis do mundo e pelo fato dos negócios possuírem uma identidade próprio. O Brasco não é apenas um mercado, é um ponto de encontro do bairro Moinhos em Porto Alegre, e o Pizza Sessions não é apenas uma pizzaria, é uma escola para pizzaiolos amadores. Só vocês vendo as apresentações para vocês entenderem...

SAP - Best Big Data Solution

SAP Startup Forum

A gigante das indústrias de softwares empresariais, SAP, tem organizado pelo mundo todo eventos de fomento a startups que tenham interessem em utilizar o ecossistema SAP em suas plataformas. Em especial no momento eles tem divulgado muito sua nova plataforma de dados in-memory, o SAP Hana, e a primeira edição do SAP Hana Startup Forum no Brasil aconteceu ontem em São Leopoldo-RS. Como o Hana é um appliance para solucionar problemas de Big Data e Real-Time Analytics, ele cai como uma luva pro Busca Acelerada, que possui uma base imensa de anúncios. Pois bem, inscrevi a startup e fomos um dos 10 selecionados dentre 40 startups para se apresentar no palco do evento.

Além dos pitches de 4 minutos, o evento estava recheado de palestras e até uma mesa redonda sobre empreendedorismo com profissionais do Sebrae, Endeavor e Semente Negócios. Algo curioso é que apesar de ser um evento no Brasil, haviam palestrantes e convidados do mundo todo. Países como Alemanha, Índia, Argentina e Inglaterra marcaram presença no evento, logo, o idioma oficial do evento se tornou o Inglês. Salvo raras exceções, todo o conteúdo do evento foi em inglês e para quem não possuía domínio do idioma haviam tradutores simultâneos via rádio. Além dos pitches e das palestras o evento em si foi bem bacana, pois pude conhecer o SAP Labs Latin America e realmente é impressionante. Também pude conhecer uma galera show de bola, como a gurizada empresária da e-mine e o multi-talentoso Felipe Plets, que trabalha na própria SAP e é o cabeça do blog Pletax.

Voltando ao evento, apresentei o Busca Acelerada no palco principal e mais tarde, em meu próprio estande. Foi bacana, recebi muito feedback dos participantes do evento e não é que fomos premiados! O Busca Acelerada recebeu o prêmio de Best Big Data Solution e quem me entregou o prêmio em mãos foi ninguém menos que Kaustav Mitra, VP Global da SAP e Stefan Wagner, o presidente da SAP Latin America. Também tiramos vários fotos, mas ainda não estão disponíveis, atualizarei o post mais tarde com elas. Outros prêmios incluíam Most Innovative Solution, que foi dada a um empreendedor que propõe uma espécie de Google Reader 2.0 e People's Choice que foi dado à empresa mais votada pelo público do evento.

Conclusões

Os eventos foram muito bacanas e são recomendadíssimos para suas próximas edições. E os próximos já estão marcados: no dia 22/04 estarei no curso Técnico em Informática da Escola Dom Feliciano, mas como palestrante sobre empreendedorismo digital, e no dia 24/04 estarei no Startup Meeting em Porto Alegre. Ainda não sei se conseguirei apresentar o Busca Acelerada por lá ou se apenas prestigiarei o evento. Obviamente farei um post a respeito, hehehehe.

Outras indicações para o pessoal que curte startups são a nova aceleradora de startups que surgiu em Porto Alegre, a WOW e o fantástico curso de Negócios Digitais promovidos pela Perestroika, também em Porto Alegre. Eu fiz um curso desses no ano passado com o pessoal da Semente Negócios e da Ionatec e foi fantástico!

Um abraço e até a próxima!

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O Quê os Investidores Estão Buscando? - Parte 2

by Luiz Jr 20. novembro 2012 15:43

Investidores em Porto Alegre!

Não que eu houvesse pretendido em algum momento, mas aqui vai a segunda parte do meu post sobre o que os investidores estão buscando na cena startup nacional. Recentemente tive a oportunidade de participar do Circuito Startup Porto Alegre e mais do que isso, tive a chance de apresentar o Busca Acelerada na Rodada de Negócios do evento, um meeting com 4 investidores nacionais, representando os fundos da Endeavor, Anjos do Brasil, Paradoxa e HFPX. Junto comigo estavam outras 7 startups também interessadas em fazer networking e óbvio, buscar investimento. Para adiantar o final do post, não, não obtivemos investimento, mas consegui muito mais que isso...

O Pitch

Para quem não sabe, o elevator pitch, ou simplesmente pitch, é aquele famoso discurso de poucos minutos que visa convencer o investidor a apostar na sua idéia. A Rodada de Negócios fornecia 5 minutos para cada participante conversar com cada investidor. A primeira coisa que passa pela cabeça de qualquer cara de TI, ao saber que tem de fazer uma apresentação é...POWERPOINT! Pois é, foi essa idéia originalíssima que eu tive também. Passei a tarde inteira bolando um PPT de 10 slides para apresentar no evento. Não ficou lá muito bonito, mas continha os principais tópicos que eu considerava importante de serem abordados. E eu estava errado.

Cada evento é único. O discurso de um concurso de startups, como o Seabre Startup Day, é uma coisa. Sentar em uma mesa, só você e o investidor, é outra. Descobri da pior maneira que o PPT se encaixa bem no primeiro conceito. No segundo, uma conversa em uma mesa de bar (sim, o John Bull, onde aconteceu o evento, é um pub famoso de Porto Alegre) exige apenas determinação e bons argumentos. Nenhum investidor está interessado em olhar slides em um notebook, embora eles tenham gostado de ver o beta do BA funcionando perfeitamente.

Sem me estender muito neste tópico, o que gostaria de dizer é que você deve estar muito preparado para, a qualquer momento, jogar seu PPT fora e conversar cara-a-cara, respondendo as perguntas e fazendo suas argumentações. Sem o apoio de nada e nem ninguém. Isso demonstrará para que você foi até lá e que tem tutano para tocar uma startup. Percebi isso ao queimar o primeiro "cartucho" da noite, tentando encaixar a apresentação, demonstrações e feedback em 5 minutos conversando com o Mark Woodhead, da Anjos do Brasil. Nos demais, realizei um pitch de verdade, digno do mais profissional dos marketeiros.

O Feedback

Vocês conhecem Lean Startup? E o ciclo construir-medir-aprender? Pois é. O intuito de uma startup é encontrar e validar um modelo de negócio válido que vá se tornar rentável e escalável visando a criação de uma empresa de sucesso. O "core bussiness" de uma startup é, em sua essência, aprender como fazer uma idéia gerar dinheiro. Da mesma forma, os diversos eventos de startups que acontecem pelo país deveriam ser encarados detsa forma. Ainda que o objetivo de um fundador de startup seja obter investimento em um destes eventos, em sua essência, o foco deve ser aprender, e este foi outro ponto chave da noite da última sexta-feira.

Se você tem 5 minutos, reserve metade para obter feedback. De que adianta apresentar seu demo, seus números (e até mesmo seu maldito PPT) se não sobrar tempo para ouvir a opinião do investidor? É insano pensar que ele vai te ouvir por 5 minutos e no final de tudo dizer sim ou não, assim como no programa do Ídolos. Os investidores te darão feedback e a menos que tenha um negócio que já estourou em mãos (o que é raro, caso contrário os investidores é que estariam te procurando), eles não vão te dizer nada, mas podem te ajudar com dicas valiosíssimas.

As Pessoas e os Produtos

Ao contrário do que muitos pensam, e eu me incluía nesta categoria, investidores são de carne e osso. Eles não estão atrás apenas de riqueza e bens materiais, assim como nós, pois afinal, muitos deles já possuem isso. Investidores também não estão atrás de idéias que não saem do papel de tão mirabolantes que são, ou de pessoas que nem mesmo querem contar suas idéias de tão boas que são. Investidores estão atrás de sonhos, de inovação, de pessoas, e não de produtos. Grande parte da alegria da vida de um investidor vem de sua trajetória ajudando empresas a crescer, seja a sua ou de outros. Os números são indicadores de sucesso e consequência de um bom investimento, não o produto em si. Em um mundo onde diferenciais tecnológicos estão cada vez mais raros, o diferencial maior são as pessoas. Todos tem acesso às mesmas linguagens de programação, servidores e faculdades. Ok, uns mais e outros menos, mas nenhum destes itens é a barreira entre o sucesso e o fracasso de uma startup. As pessoas o são.

Conversando nos últimos dias após o evento, e sim, este é o momento mais bacana de ter participado: os contatos que fazemos, pude constatar muitas coisas que me fizeram refletir, sobre o motivo de eu estar empreendendo. Embora muitas vezes eu acredite que estou focado nos meus usuários, fornecendo uma ferramenta para auxiliá-los a encontrarem mais rapidamente os carros que estão procurando, notei que em certo momento me deixei levar pelo espírito programador e estava mais preocupado em ter todos os anúncios de veículos da Internet no site e não no valor que isto traria aos usuários. Assim chegamos ao primeiro pivô do Busca Acelerada, após mais de 3 meses no ar.

O Pivô

O Busca Acelerada, cujo lema até ontem era: "Todos classificados de veículos em um só lugar!", tinha como objetivo primário encontrar, catalogar e disponibilizar todos os anúncios de veículos da Internet brasileira para ses usuários, poupando-lhes o trabalho de entrar em diversos sites diferentes para encontrar as ofertas do carro que procura. Entretanto, através das conversas que tive com empreendedores mais maduros que eu, inclusive que tiveram experiência no exterior, pude perceber que não é isso que os usuários precisam. Quantos carros um usuário de Internet compra por vez? UM. E quantos carros ele olhará até encontrar o que procura? Mais de um, e menos do que uma centena, com certeza.

No caminho do sistema o desafio foi até o momento de juntar o maior número de veículos sob um mesmo site, para dar a maior diversidade para os usuários. Para que um usuário que pesquisasse por CHEVROLET tivesse mais de 30 mil possibilidades de compra. Mas quantas dessas realmente representam uma compra em potencial para este cliente? Os mais baratos? Os mais novos? os da cidade dele? Muitos podem pensar que os sites de classificados de veículos, que inclusive o Busca Acelerada indexa mais de 30, já suprem esta demanda e muitos se perguntam o porque de eu não querer fazer apenas um site de classificados de veículos. Pelo mesmo motivo que um investidor não investe em um site de classificados qualquer.

O tema central deste post, o qual pode ter ficado obscuro no processo de escrita, é: investidores e fundadores de startups não estão em busca apenas de dinheiro. Eles estão em busca de pessoas, e por mais idílico que isto possa parecer é algo que estou cada vez mais convencido. O foco do Busca ACelerada não é se tornar a maior base de veículos da Internet brasileira, embora isto ter nos orgulhado nos últimos meses no que tange o RS, mas sim, uma ferramenta de apoio na tomada de decisão para compra de um veículo. Ao invés de irmos em busca de lhe apresentar milhares de Volkswagen Gol, vamos lhe apresentar algumas dezenas, mas as melhores dezenas de resultados que você poderia esperar para seu gosto e orçamento. A partir de ontem o lema do Busca Acelerada passa a ser: "As melhores ofertas de veículos em um só lugar!".

Conclusões

Este primeiro pivô no conceito do BA marca uma abordagem mais madura para o propósito de ter largado tudo em prol do projeto. Claro, o caminho é longo até concretizar tudo que tenho para o projeto, mas ter uma visão de onde se quer chegar, já é muito melhor do que ter a ilusão do que está no caminho certo. E isto torna mais fácil entender o porque de investidores escolherem a startup A ou B, quantas pessoas você conhece que tem uma idéia mirabolante que poderia virar um grande negócio? Quantas delas implementam suas idéias? E destas, quantas viram um grande negócio? Algo nesse caminho para o sucesso e nessas pessoas que obtém sucesso, são o que chamam a atenção dos investidores. e é por aí que você deveria começar a procurar para entender o que os investidores estão buscando. Como eu estou fazendo. Boa sorte!

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Consultoria Scrum e Treinamento Android

by Luiz Jr 8. novembro 2012 20:32

Este post é apenas pra compartilhar algumas novidades com relação aos mais diversos trabalhos que desenvolvi no RS. Depois de pouco mais de 2 meses inteiramente dedicados ao meu projeto de startup, Busca Acelerada (http://buscaacelerada.com.br), eis que volto a aparecer na "casa dos outros" para disseminar um pouco de duas coisas que gosto bastante: Scrum e Android.

Consultoria Scrum na Opideia

Consultoria Scrum na Opideia

Sabe como é, networking nunca fez mal a ninguém, e não é por acaso que graças a uma amizade de mais de 5 anos com Daniel Castro, diretor da agência digital Opideia (http://opideia.com.br), tive a oportunidade de realizar um trabalho junto com a equipe de desenvolvedores da agência. O intuito da consultoria era identificar problemas e aperfeiçoar os processos de desenvolvimento de produtos complexos na empresa, dando maior visibilidade e precisão aos projetos, reduzindo o desperdício e aumentando a agilidade da equipe como um todo. O trabalho da consultoria se deu em duas etapas, sendo a primeira mais teórica, abrangendo o framework ágil Scrum, do qual tenho duas certificações desde 2010, além de um pouco de Lean Startup, que venho estudando tem algum tempo. Nesta primeira etapa, passei um pouco dos meus dois anos de experiência com métodos ágeis e mais de 6 anos como desenvolvedor/analista freelancer, em um treinamento que incluiu muitas práticas como técnicas de análise de requisitos, estimativas de tempo e produtividade, artefatos de gerenciamento ágil de projetos e muitas, mas muitas dicas que não se ensina em livros.

Na segunda etapa, que ainda está acontecendo, participo como membro honorário da equipe durante um projeto real, conduzindo as reuniões e acompanhando o projeto para que o investimento da empresa seja maximizado e alcance o resultado esperado. A ideia é que nas próximas etapas deste mesmo projeto, o time já consiga se coordenar sozinho, de uma maneira mais ágil e com alta rastreabilidade, dando mais segurança aos desenvolvedores e aos clientes. Com isto a Opideia, que se encontra em um crescimento vertiginoso neste ano de 2012, espera aumentar ainda mais a qualidade dos projetos entregues consolidando sua marca no mercado nacional. Sucesso pra galera que posa pra foto!

Curso de Android no CAFW/UFSM

Curso de Android no 3º EATI do CAFW/UFSM

E para começar novembro com o pé-direito, eu e meu colega de viagens, Cristiano Diedrich, tivemos a honra de sermos convidados a participar do 3º Encontro Anual de TI, no Colégio Agrícola de Frederico Westphalen (CAFW), que para quem não sabe, é um dos campi da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM). A faculdade, que de colégio tem só o nome, promove um já tradicional evento de TI na cidade, organizado pelos professores do curso Tecnólogo de Sistemas para a Internet, que atrai estudantes e profissionais do país inteiro, totalizando mais de 300 inscritos no evento. No evento tinham convidados de peso como os profissionais da Globo.com e do Terra, além de nós dois representando a RedeHost.

O Cristiano ministrou uma palestra sobre Segurança de Servidores Web, e como bom pinguim que é, puxou brasa pro assado do Linux. Pelo que fiquei sabendo (estava dando um curso em paralelo) os profissionais de infraestrutura da cidade marcaram presença na palestra, que abrevia de maneira excelente os anos de experiência do Cristiano como Analista de Infraestrutura Open-Source. De minha parte, contribuí um curso básico de Android, totalmente reformulado desde suas primeiras edições nos campi da Ulbra e mais focado em integração com a web. Os alunos tiveram a oportunidade de criar aplicações de teste que utilizavam diversos recursos da plataforma, como widgets, listas, banco de dados, APIs HTTP e JSON, entre outros. Segue abaixo os slides do curso de Android e os fontes da app criada no final do mesmo, que é uma app que consome minha API beta do Busca Acelerada para consulta de veículos. Espero que tenha sido útil para quem queria quebrar o gelo com a plataforma Android ou ao menos encontrar um carango novo ;P

Agradecimentos especiais para a profa. Letícia e o prof. Rômulo, pelo convite e excelente acolhida na cidade, que fica no extremo norte do estado. Também agradeço aos mais de 40 alunos que prestigiaram o curso e contem conosco para o ano que vem!

Para se aprofundar nestes assuntos, recomendo o livro Curso Plataforma Android.

Link da app "pronta":BuscaAcelerada.zip (109,14 kb)

Link dos slides do curso:slides-curso-cafw.zip (1,32 mb)

Fotos do evento podem ser vistas no Flickr.

Curso Básico de Android no CAFW/UFSM

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Maratona de Eventos em Maio e Junho

by Luiz Jr 15. junho 2012 23:45

Maio e junho tem sido de longe os meses mais corridos para mim desde...sei lá, desde muito tempo. Esses dois últimos meses fizeram com que eu batesse todas minhas metas pessoais de eventos de divulgação da empresa em que trabalho, dos nossos serviços e por que não dizer, do meu trabalho. Muitas metas que havia traçado no final de 2011 para serem cumpridas até dezembro deste ano, já foram ultrapassados a muito tempo. O post de hoje é para compartilhar um pouco desses resultados a quem possa interessar.

Palestra sobre carreira na FTEC

WebMatrix pelo estado afora!

Graças a uma parceria com a Microsoft Brasil, eu e o Especialista de Produto Fabrício Sanchez (@sanchezfabricio) visitamos várias instituições com a palestra do Fabrício que trata das Tecnologias Microsoft para Desenvolvimento Web. Todo esse roadshow pode ser conferido no site dele em http://fabriciosanchez.com.br. Este projeto de divulgação, principalmente da ferramenta WebMatrix, se deu em função de termos obtido o título de primeiro provedor de hospedagem homologado pela Microsoft para hospedagem WebMatrix, título esse que nos rendeu um vídeo no Microsoft Showcase, como pode ser conferido em: http://www.microsoft.com/pt-br/showcase/details.aspx?uuid=e3afb47b-2dd3-4e95-b38d-5e7ff892dca4

Durante todo o mês de maio estivemos presente em instituições até então inéditas para a RedeHost, como Faccat, Ulbra Torres e IPA, entre outras mais tradicionais como FAQI e Facensa.

Palestra sobre Desafios da Web Atual no Dom Feliciano

Semana Acadêmica na UFRGS

Como convidados na Semana Acadêmica da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, ministramos 3 palestras, sendo que participei da tradicional "Cloud Computing: do Conceito à Prática", o Cristiano Diedrich palestrou sobre "Segurança e Alta Disponibilidade em Servidores Apache" e por fim o Fábio Borges estreou como palestrante com a excelente "Gerenciamento de Projetos com Metodologias Ágeis".

Palestrar na UFRGS foi interessante pois a instituição possui muito respeito a nível nacional, e eu mesmo tive uma curta participação no programa de Mestrado deles no ano passado e pude comprovar na prática a qualidade do ensino deles. Acredito que este tenha sido o primeiro de muitos eventos em conjunto.

Reunião na Acigra em Gravataí

Outros Eventos

Além dos carros chefes de maio e junho com WebMatrix e nossa visita à UFRGS, participei da semana acadêmica na FTEC (Porto Alegre) na palestra de abertura do evento, tratando sobre "Carreira e Desafios em TI". Na Ulbra Gravataí também participei com a palestra sobre Cloud, que nos abriu espaço para dois cursos de extensão na instituição (que estarão acontecendo até o final deste mês) sobre ASP.NET e Linux (fora a 2a edição do curso de Android, mas disso eu falarei mais tarde).

E por fim, no Colégio Dom Feliciano, em Gravataí, organizei um evento muito especial para os alunos e egressos do curso Técnico em Informática. A ideia era montar uma atualização profissional ao pessoal do curso com relação à web atual, seus desafios, suas tecnologias, etc. O evento durou um dia inteiro, com direito à coffe-breaks fornecidos pela escola. Como ninguém aguentaria me ver palestrar um dia inteiro, montei um cronograma bacanudo junto com colegas da RedeHost que palestraram sobre ORM (Tiago Fonseca), MVC (Fernando Mondo), WebStandards (Adriano Costa) e eu, que abri e fechei o evento com uma palestra sobre "Desafios da Web Atual" e outra sobre "Carreira e Desafios em TI". Acredito que todos tenham aproveitado bastante, tanto os alunos quanto os meus amigos que eram palestrantes de primeira viagem, hehehehe.

À Seguir

Como citei, estão acontecendo os cursos de Linux e de ASP.NET, ministrados pelo Cristiano e por mim, respectivamente. Ainda em julho eu e o Cristiano Diedrich estaremos participando da Semana Acadêmica do IBGEN em Porto Alegre, com duas palestras. Na sequência, estarei ministrando de forma autônoma (i.e. sem patrocínio da RedeHost) a 2a edição do curso básico de Android na Ulbra Gravataí, em julho. Também em julho, estarei ministrando o curso de ASP.NET aos alunos da FTEC.

Em paralelo com tudo isso, participei de uma reunião na Acigra (Associação do Comércio, Indústria e Serviços de Gravataí) recentemente que serviu para estreitar nossos laços com eles. Também estou tocando um projeto muito ousado com o Unilasalle de Canoas que não posso dar detalhes no momento entre outros inúmeros projetos junto à RedeHost.

É, a vida é dura, mas não dá pra parar agora. Recentemente, no dia 06 de junho, completei mais um ano de empresa e quanto mais veterano eu me torno, mais responsabilidade recai sobre meus ombros para tomar partido nas ações da empresa. Um abraço e até a próxima.

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