
A idéia deste post veio de algumas experiências recentes que tive assistindo à debates de investidores de risco, tanto presencialmente quanto pela Internet. Para quem não sabe, investidores de risco é uma figura quase mística dentro da área de computação, mais precisamente entre os empreendedores, que desejam se aventurar no mundo das startups. Eles são geralmente empresários bem sucedidos que cansados de uma monótona vida de viagens incríveis pelo mundo, decidiram arriscar parte de seu dinheiro (afinal, ninguém é bobo para arriscar todo) em empresas nascentes, geralmente ligadas à tecnologia e inovação. Ok, eu estereotipei os caras aqui, mas acho que todos entenderam a idéia...
Risco?
Sim, o investimento é de altíssimo risco. Embora todos achem que sua idéia de startup é revolucionária e vale milhões, na verdade ela tem mais chances de ser igual à algo que já foi criado e fracassou ou mesmo de não valer nada. Estudos comprovam que 9 de 10 startups fracassam, principalmente em países como o nosso, onde a carga tributária é altíssima e empreender é quase suicídio. Desta forma, investir em startups é algo extremamente arriscado, motivo pelo qual os bancos tradicionais não se metem muito nesta área. Devido à isso, os investidores deste segmento são conhecidos como investidores de risco, mesmo você achando que sua startup não tem como dar errado...Investidores de risco são sócios de seu negócio, que geralmente entram com dinheiro mas também podem entrar (e deveriam sempre) com capital intelectual. Ou seja, não é um empréstimo, é um investimento a médio e longo prazo visando ganhar mais quando a startup valer alguma grana.
Idéias vs Equipe
Esses investidores não ficaram ricos à toa. Eles não são bobos e não vão colocar sequer um centavo em idéias que não considerem muito promissoras e/ou em equipes muito competentes. Como assim "e/ou"? Falo agora não só por mim, mas por diversas literaturas e diversos investidores de sucesso que conheço, se não pessoalmente, mas de eventos presenciais e online: apenas idéias não bastam. A melhor das idéias não tem valor algum sem uma boa execução, e para uma boa execução, você vai precisar de uma boa equipe. Simples assim. Muitas das empresas de sucesso não tiveram idéias disruptivas (as ditas "divisoras de águas", como fizeram Apple, Xerox, Microsoft, etc), a maioria delas como o Google e Facebook, fizeram inovação evolutiva, ou seja, pegaram algo que já existia (centenas de buscadores ou redes sociais) e sugeriram novas abordagens, sejam técnicas ou de interação. Mas o que foi decisivo, foi a capacidade das equipes.
Então antes de ficar com medo de expôr suas brilhantes idéias para alguém, tenha medo de ficar sozinho e não conseguir executá-las satisfatoriamente à tempo.
Preparação
Mas voltando ao assunto de que o dinheiro dos investidores não caiu do céu e de que é mais provável que não vão querer investir no seu negócio do que o contrário, eles diminuem drasticamente seu risco apostando apenas em equipes com grande capacidade de execução, e cujas idéias e necessidades sejam plausíveis. O quanto mais racional parecer seu plano de negócios, mais chances ele tem de obter um investimento. O que noto conversando com outros empreendedores, é que a maioria deles não acreditam em suas startups como "empresas" de risco e acham que apenas ficar levantando hipóteses de faturamentes milionários e mercados promissores vai fazê-la decolar. Como palavras de um investidor que escutei ontem: "Todo mundo está criando apps mobile e sociais e achando que isto vale milhões. E estão errados.".
Parafraseá-lo iria demorar muito tempo, mas basicamente os investidores estão com um problema muito grande para encontrar projetos que realmente valham a pena investir. Como empreender está na moda, com tantas histórias de sucesso pipocando em livros e em hollywood (o que é engraçado, pois tem muito empreendedor que nunca leu sequer um livro da área e acompanha a "cena startup" por filmes...), é comum os ditos "empreendedores" serem apenas pessoas buscando um investidor para bancar o seu sonho e levar uma vida mais tranquila que a de trabalhador assalariado. Não estão nem um pouco preparados para a dura rotina de noites em claro desenvolvendo o produto, ou a extensa literatura exigida para tirar uma idéia do papel e colocá-la no mercado com êxito, ou ainda tirar a bunda da cadeira e ir conhecer pessoas que poderiam estar agregando valor ao seu negócio. Está faltando preparo do pessoal, dinheiro os investidores tem, só não querem dar para pessoas despreparadas.
Plano de Negócios
Chegando ao objetivo do post, embora seja cool não ter um plano de negócios bem estruturado, mas "apenas" um protótipo funcionando, investidores são caras chatos. Eles querem ver seu plano de negócios. Não estou aqui dando minha opinião, estou colocando um fato que é duro de aceitar, mas que é a realidade. Nenhum investidor vai conversar com você antes de ter lido seu plano de negócios, e não estou aqui defendendo nenhum modelo de documento, padrão ou norma; estou falando que todo empreendedor tem de ter suas idéias no papel, formalizadas, com prazos, custos, mercado, equipe responsável. Afinal é um projeto, e não uma brincadeira. Embora ele vá muito provavelmente se distanciar (o chamado pivô) da idéia inicial em um momento ou outro, a falta de um preparo mínimo no início do projeto só tende a acelerar o decaimento da startup.
Quer gostem ou não, o seu plano de negócios deve ser construído se não juntamente, logo em seguida ao protótipo do seu projeto. Muitas das startups fracassam em obter investimento ou em impressionar os investidores por não conseguirem responder perguntas básicas como: "De quanto dinheiro você precisa para a idéia dar certo?", "Qual é o faturamento esperado para daqui um ano?", "Você já testou sua idéia com clientes reais que pagariam pelo seu serviço?", "Quem é a tua equipe e quais suas especialidade?", "Qual o tamanho do seu mercado?" e por fim "Seu projeto possui escalabilidade?". Isso é um plano de negócios. Agora se você vai colocar em um PPT, PDF, DOCX ou na sua extensão favorita, não importa. O ponto chave que eu queria chegar é justamente esse: você tem que saber responder essas perguntas. Se não sabe, vá atrás. Nenhum terno limpo e sapatos engraxados vão impressionar mais que fatos, números e idéias com embasamento de mercado. Por mais que saibamos que podemos estar errados nessas afirmações. Empreender com sucesso é mais que apenas prever o futuro de forma correta, mas também está longe de ser apenas um programador com uma idéia e nenhum conhecimento de projeto.
Quer "dar a cara à tapa" e ver o que acontece? Vá em frente. Quer diminuir o risco e ter mais chances de sucesso? Prepara-se.
Para Encerrar
Sei que talvez meu post gere polêmica e adoraria que ele gerasse, pois polêmica = muitas visitas, mas gostaria de encerrar simpaticamente com uma frase que ouvi de um investidor durante o Sebrae Startup Day em Porto Alegre: "Tudo o que estou falando aqui, pode parecer óbvio. E é realmente muito óbvio. Mas fazer o óbvio todos os dias é difícil. Requer muita disciplina. E nem todos estão preparados para isso.". E por fim, para quem quiser saber mais sobre investimento e o que os investidores estão buscando, dê uma olhada no site da Anjos do Brasil.